Votre position influence tout ce que vous voyez. Je vous aide à en tirer parti.
J’ai passé ma carrière à aider des personnes et des marques à changer de point de vue — à se voir comme les autres les voient — puis à construire quelque chose à partir de cette clarté. Une Story de marque. Un nouveau chapitre. Une méthode réellement utilisable. Cela a donné Storybuilding, deux livres, beaucoup de conférences, et une habitude de tout réinventer (moi compris).
John Elbing
Créateur de la méthode Storybuilding
Auteur • Conférencier • Stratège de marque.
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Le fil conducteur
Une marque incapable d’expliquer pourquoi elle compte. Une personne face à un grand tournant de sa vie, sans carte. Les faits sont presque toujours là — ce qui manque, c’est la capacité de prendre du recul, de voir la situation d’un autre point de vue, puis de construire une voie vers l’avant au lieu de simplement s’en inquiéter.
C’est le fil conducteur de tout ce que je fais. Dans un conseil d’administration comme autour d’une table de cuisine, le travail est le même : changez de position, gagnez en clarté, construisez.
Ce que je fais — l’offre phare
Ce n’est pas du storytelling. C’est un réalignement de marque déguisé en storytelling.
Storybuilding déplace l’attention : non plus ce que vous voulez dire, mais ce que votre audience a réellement besoin d’entendre. Je l’ai développée au fil d’années passées auprès de marques qui étaient bonnes — mais pas bonnes pour exprimer pourquoi elles comptaient. C’est aujourd’hui une méthode, un livre, une série de canevas interactifs et une communauté qui grandit.
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Le recadrage
« Ne vous contentez pas de raconter votre Story. Construisez-en une dans laquelle votre audience se reconnaît déjà. »
Livres
L’un vous aide à construire une Story de marque ; l’autre, à construire votre prochaine vie. Les deux commencent par un changement de point de vue.
« Construisez une Story dans laquelle votre audience se reconnaît déjà. »
Pour toute personne en marketing, en vente, en produit ou en pitch qui en a assez d’être ignorée. Connectez plus vite, clarifiez votre valeur, et créez des Stories qui appartiennent déjà à votre audience.
Une feuille de route pour créer du sens, de la joie et un but dans votre nouveau chapitre.
Nous vivons de plus en plus longtemps — le jardinage ne remplira pas trente ans. Ce livre applique les cinq étapes du design thinking à votre propre prochain chapitre, pour que vous prototypiez et construisiez la vie que vous voulez après le travail, au lieu d’errer.
Conférences & conseil
Une bonne stratégie doit être utilisable, pas enterrée dans un deck de 200 slides. J’ai travaillé dans de nombreux secteurs, conseillé des startups comme des entreprises établies, et construit des méthodes qui fonctionnent aussi bien en conseil d’administration qu’autour d’une table de cuisine.
Parcours
J’ai commencé comme ingénieur logiciel (Master en génie logiciel, EPFL), à écrire des systèmes financiers en temps réel. Pendant les trois décennies suivantes, j’ai dirigé l’e-business de banques privées (UBP, Lombard Odier), obtenu un Executive MBA en International Wealth Management (Carnegie Mellon – Tepper / Université de Genève), fondé des startups (YOUreUP, Green Monkeys), et je suis tombé amoureux du design thinking, du storytelling et de la stratégie.
Puis j’ai transformé tout cela en Storybuilding.
Ingénieur, chef de projet, fondateur, consultant, coach, chargé de cours, auteur. Sur le papier, on dirait quelqu’un d’incapable de garder un emploi. Je préfère y voir quelqu’un qui a passé sa vie à collectionner des points de vue — ce qui est précisément ce qui fait fonctionner la méthode.
À propos
Suédois par le sang, Américain de naissance, Suisse par éducation. Je suis né aux États-Unis, arrivé en Suisse à sept ans, j’ai suivi l’école en français, et je suis basé à Genève depuis des décennies. Ce point de vue d’entre-deux — jamais tout à fait une seule chose — est probablement à l’origine de mon obsession pour le point de vue.
Je crois que la clarté est affaire de perspective : donnez aux gens un meilleur point de vue et ils construiront de meilleures choses — une marque, un message, une vie. Mon bureau est supervisé par Blue, un chat ragdoll aux opinions tranchées et sans aucun délai à tenir.
« Avant, je changeais de métier tous les deux ans, dès que je m’ennuyais. Maintenant, j’en change toutes les deux heures — et c’est bien plus amusant. »